EL PROCESO DE GESTIÓN

Autor: Juniory ZhongSubmitted: 2010-07-08 06:40:23 Número de palabras: 537 Popularidad: 22Tags: Cartier réplica, réplica de Cartier, réplica de relojes Cartier, Cartier Replica relojes, relojes de réplica

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Desde finales del siglo XIX, ha sido una práctica común para definir la gestión en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: planificación, organización, dirección y control.

Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Nos referimos a gestión como un proceso a 132 hacen hincapié en que todos los gerentes, independientemente de sus aptitudes o habilidades particulares, participar en ciertas actividades interrelacionadas con el fin de alcanzar sus objetivos deseados.

Planificación

Los planes dan a la organización sus objetivos y establecer los mejores procedimientos para llegar a ellos. Además, los planes son los guías en la que (1) la organización obtiene y se compromete con los recursos necesarios para alcanzar sus objetivos, (2) los miembros de la organización llevar a cabo actividades en consonancia con los objetivos y procedimientos elegidos, y (3) el progreso hacia la objetivos se controla y mide por lo que la acción correctiva puede ser tomada si el progreso no es satisfactorio.

El primer paso en la planificación es la selección de metas para la organización. Los objetivos se establecen a continuación para cada una de las subunidades de la organización - sus divisiones, departamentos, etc. Una vez que éstos se determinan, los programas se establezcan para alcanzar los objetivos de una manera sistemática. Por supuesto, en la selección de objetivos y el desarrollo de programas, el alto directivo considera su viabilidad y aceptabilidad de los directivos y empleados de la organización.

Planes realizadas por la alta dirección encargada de la responsabilidad de la organización en su conjunto pueden cubrir períodos de hasta cinco o diez años. En una organización grande, tal como una corporación multinacional de energía como British Petroleum, esos planes pueden incluir compromisos de miles de millones de dólares. Por otro lado, la planificación en partes particulares de las organizaciones se extiende por períodos mucho más cortos.

La organización

La organización es el proceso de mediación y concesión de trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización para que puedan alcanzar los objetivos de la organización. Diferentes objetivos requieren diferentes estructuras. Una organización que tiene como objetivo desarrollar programas informáticos, por ejemplo, necesita una estructura diferente que hace un fabricante de pantalones vaqueros. La producción de un producto estandarizado como los pantalones vaqueros azules requiere técnicas de la línea de montaje eficientes, mientras que la producción de software requiere que los equipos de organización de profesionales, tales como analistas de sistemas y programadores. Por lo tanto, los gerentes deben coincidir con la estructura de una organización con sus objetivos y recursos, un proceso llamado diseño organizacional.

Líder

Liderar implica orientar, influir y motivar a los empleados para llevar a cabo tareas esenciales. Las relaciones y el tiempo son fundamentales para las actividades principales. De hecho, el líder llega al meollo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan para ellos. Directoras en un intento de persuadir a otros a unirse a ellos en la búsqueda de un futuro que combina a partir de los pasos de la planificación y de organización. Al establecer la atmósfera adecuada, los gerentes ayudan a sus empleados hacen todo lo posible Controlling.

Por último, el gerente debe estar seguro de las acciones de los miembros de la organización, de hecho, se mueven ª

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